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邹磊博客日志


2009-8-13

赚多少钱才可以退休?——读《杜拉拉升职记》

没做过外企,本无权置噮外企的管理和个人发展,不过看了《杜拉拉升值记》,还是忍不住说几句。
之前也看过关于外企政治的《输赢》和《圈子圈套》。因为外企招人条件很高,我进不去,所以很敬佩能在外企工作的精英。下面的话,希望大家不要认为我有“酸葡萄”情结。
外企都是欧美比较成功的企业,有着明确的战略、严谨的管理和流程。但是在外企工作,你更像是一台机器上的一个螺丝钉。这是一份职业,而不是一个事业。虽然外企有很完善的人员培训制度,但它的根本出发点,只是想把你培训的更加适合那个螺丝钉岗位而已,只是想在螺丝钉上涂点机油,让你更润滑而已,他们并没有打算把你培养成核心部件,也没有想把你培养成接班人的计划。
在外企,表面上很风光,收入高,但实质上只是跑腿的而已,就算职位再高,也不过是一个在中国的执行人员而已。根本不可能参加到外企的战略决策,也没有机会和他们分享企业的利益。即使你在外企做得很成功,实际也不过是一介井底之蛙而已,根本不具备开阔的视野。这一点在《杜拉拉升值记》、《输赢》和《圈子圈套》的主人公身上都可以明显的看出。

这本书最后有一封以杜拉拉明日写的职业发展选择的一封信《早日实现退休理想——你需要眼光和资格》,看完不禁一笑,这是一个很好的话题,这里我也谈一下个人对这个话题的看法。
先说,什么时候算财务自由?可以退休?在外企作二十年,你敢退休吗?够呛。
赚多少钱了可以退休?每个人都有不同的定义。改革之初80年代初,赚到10万元,已经算是很富的了,敢退休吗?90年代初,赚到100万元,算是很富的了,敢退休吗?记得03年有位经济学家说过,当时赚到2000万元,算是财务自由了,现在看来,2000万敢退休吗?2010年你赚到多少钱敢退休?1个亿敢不敢?有谁敢回答?

那封信里有两个很好的命题,这里我也照葫芦画瓢。
一、关于什么样的职位算好职位?
1,你得找家好公司。
什么是好公司?杜拉拉的回答确实视野太窄,当然,我的视野也很窄,可能还赶不上井底之蛙,不过也想在这里讨论下。
1)公司必须是一个发展速度非常快的公司,最好是一个初创型的公司,这样你将来分享的收益也是非常巨大的。什么算发展速度快?这年头年增长低于100%还真是少见,如果你撞到了增长幅度低于50%的企业,那还是趁早离开吧。
2)富有激情的人员团队,你必须可以看到企业员工的朝气和激情。一个富有感染力的领袖是必不可缺少的。
杜拉拉在信中提到的财务制度和流程规范,是很重要,但不是快速发展企业必备的条件。
2,你得找个好方向。
这点没说对,外企比较讲究一个萝卜一个坑,但是发展型企业往往讲究跑步上岗,机会多的是。
3,你得跟一个好老板
这点说对了一半,一个好领导很重要,不是看他给你加多少工资,而是他会带着你一起成长。好的领导往往是学得快,跑得快的人,你如果跟上他的步调,会快速成长。
二、关于具备谋取好职位的资格
杜拉拉在心中分对上级对下级对客户对岗位分别说很多,我看大多是点错了穴位。
好的员工,只要具备两条就够了,激情和学习能力。一个人之前学历不重要,经验也不重要,关键是是否有成长潜力,是否有工作激情。有这两条,你一定会跟着企业共同成长。不怕犯错误,只要能在失败中学习,不断总结,不断成长即可。
对下级,关键是能否激发团队士气,保持团队的战斗力。而不是管理内部冲突、分配团队资源和虚假的赞美下属。

我对外企充满仰望,但是看了《杜拉拉升值记》、《输赢》和《圈子圈套》,很失望,难道这就是好的眼光和资格吗?在这样的企业中,我估计你再干二十年,也不敢退休。
其实中国快速发展起来的企业很多,华为、腾讯等大部分企业从小到大都只用了十年左右。如果你跟随这样的企业十年,只要你不是非常差,我想十年后,你应该可以财务自由了,呵呵:-)

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